Comment faire le changement travail pour vous

environnement commercial mondial de

Aujourd’hui change constamment. Pourtant, trop souvent, les entreprises développent leurs processus et procédures que si le changement ne sera jamais les toucher. Les gestionnaires et les employés travaillent dans les schémas habituels et vont résister au changement, à moins qu’ils achètent en elle.

Pendant de nombreuses années, le téléphone n’a jamais changé. Il y avait un cadran rotatif sur une base noire. Il y a environ cinquante ans, les couleurs beige ont été ajoutés. Les boutons-poussoirs sont arrivés. Maintenant, les caractéristiques du téléphone changent tous les quelques mois. Pendant des années, l’industrie des moulages d’investissement, ce qui rend de grands produits d’ingénierie lourds, face pas la concurrence des importations. Pourtant, les importations asiatiques attaquent maintenant leur ligne supérieure. Nous voyons ce phénomène à plusieurs reprises. Transformez votre BusinessRapidly évolution de la technologie et de la transmission de l’information de vitesse a raccourci le cycle économique. Face à ces changements, les dirigeants prennent une tâche difficile quand ils essaient de conduire leurs entreprises à réaliser leur vision et de fournir des résultats durables. Ils peuvent trouver l’existence même de l’organisation en danger. Les dirigeants doivent intégrer de transformation non seulement des changements de direction. Les entreprises obtiennent les résultats bons ou mauvais qu’ils sont conçus pour obtenir. Si votre vision de l’avenir diffère de votre situation actuelle, si vous voulez des résultats différents, vous devez changer la façon dont vous faites les choses. Si vous ne le faites pas, comment pouvez-vous attendre à des résultats qui sont différents de ceux que vous avez déjà atteint? Changement, si omniprésente, est souvent mal compris. De nombreux mythes affectent nos attitudes à l’égard du changement et limitent notre capacité à accomplir de manière proactive des changements positifs. Trop souvent, nous réagissons défensivement à des circonstances qui apparaissent au-delà de notre contrôle. Jetons un coup d’oeil de plus près à cinq mythes au sujet du changement. Mythe 1 Le changement doit être imposée. Les gens n’aiment pas le changement. Nous devons les contraindre à faire des changements. Le vrai changement est motivé. Il est pas que nous ne voulons pas le changement, ce que nous ne voulons pas doit être changé. Lorsque nous ne faisons Boost Coureur Adidas Iniki By9093 Gris Blanc Unisexe Boutique Pas Cher participer nos employés à découvrir la nécessité d’un changement et ne les impliquons pas dans le plan de changement, ils deviennent des «critiques de changement de régime.’ Fred, le propriétaire de son entreprise, a décidé de centraliser le service à la clientèle. Ses gestionnaires ont résisté avec beaucoup de raisons pour lesquelles cela était une mauvaise décision. Fred a retardé la mise en œuvre et a ses gestionnaires pour discuter pourquoi et comment améliorer le service à la clientèle. Peu de temps après, Air Jordan 13 Les Moments Définissant L’or Blanc 897563-900 Hommes Boutique Avis gestionnaires ont poussé Fred pour accélérer les améliorations du service à la clientèle! Un leader efficace comprend que le partage du pouvoir est le moyen le plus efficace pour construire la motivation personnelle. Les participants doivent prendre en charge intellectuelle et émotionnelle de l’initiative de changement. Quand ils font partie du processus de changement et de la solution qu’ils développent un engagement personnel à l’issue. Mythe 2 Vous portez progressivement résistants. Finalement tout le monde va embrasser le changement.

Comme nous l’avons appris dans le Mythe 1, vous pouvez travailler avec les gens qui résistent ouvertement vos plans. Ils vont lentement répondre à votre leadership. Cependant, vous ne pouvez pas ignorer ceux qui ne proteste pas ouvertement. Ces employés problèmes, les types «amen frères», semblent accepter les changements. En réalité, les autres changements que vous incorporez, plus ces résistants silencieux sabotent eux de façon subtile. Même si elles peuvent ouvertement jouer à votre jeu, ils travaillent pour le statu quo. Ils pensent qu’ils peuvent ‘attendre ce pendant un certain temps, et bientôt tout sera de retour à la normale.’

Mythe 3 Le changement est une chose une seule fois. Une fois que nous faisons les changements dont nous avons besoin, tout sera OK.

Le monde change en permanence et les entreprises doivent changer avec lui. Si vous pensez que le changement sera difficile, planifier. Après tout, le temps de réparer votre toit est lorsque le soleil brille.

Les leaders efficaces

construire une culture qui embrasse le changement régulier grâce à l’utilisation de la planification continue. Une culture qui met l’accent sur la planification se développe un accord de gestion, l’engagement personnel et l’orientation de l’équipe. Avec ces conditions actuelles, vous menez de façon proactive le changement avec le soutien de votre équipe. Focus est la clé. Planification concentre l’équipe de gestion. Mise au point entraîne alors la performance et lecteurs de performance des résultats. mise au point de gestion devient donc un avantage concurrentiel. Mythe 4 Le changement est radical. Le vrai changement se produit en petites étapes. Les grands changements submerger les gens, les vaincre avant même de commencer.

Lorsque nous rompons l’initiative de changement en petites étapes, les gens à maintenir l’enthousiasme parce qu’ils voient des progrès positifs dans de courtes périodes. Prioriser ces étapes afin que les résultats conduisent à la réussite de l’initiative globale. Les dirigeants qui suivre et de mesurer le succès de chaque étape de leurs initiatives d’accomplir le plus souvent leurs objectifs et que le chef de votre entreprise, vous devez vous tenir responsable. Lorsque vous effectuez les étapes petit, il est plus facile de réorienter l’effort nécessaire. Les personnes responsables du changement restent positifs. Ils peuvent voir rapidement les résultats de leurs efforts. Mythe 5 autres doivent changer, pas moi. Trop souvent, l’attitude du leader est ‘Mon peuple a besoin de changer, pas moi.’ En réalité, le changement commence au sommet. Vous devez conduire le changement si vous voulez que votre organisation pour changer. Les initiatives de changement les plus efficaces sont de manière proactive mené par la direction. En tant que leader efficace, vous jouez un rôle clé en tant que modèle de rôle positif. Les gens réagissent positivement aux initiatives partagées et travail d’équipe. Lorsque la direction est activement impliqué, vous et l’entreprise sont mieux en mesure de répondre aux torsions inévitables et les virages qui se posent.

Soyez confortable avec les changements.

En résumé, ces cinq mythes impact sur notre capacité à apporter les changements nécessaires et efficaces dans les délais qui nous permettent d’avoir un impact de manière proactive notre marché. Accepter ces mythes comme un fait, et vous êtes susceptibles d’échouer. Combattez ces mythes en agissant de manière proactive, et vos chances de succès augmentent de façon exponentielle. La mondialisation, les progrès technologiques rapides et la vitesse de l’information ont modifié de façon permanente notre cycle économique. Quand vous comprenez que le vrai changement est lent et difficile, vous trouverez des façons d’aider vous et votre organisation à devenir plus à l’aise avec le changement plutôt que d’y résister. The Change CredoPeople sont «critiques changement de régime’ à moins qu’ils ne fassent partie du processus de changement et de solution. Partager le pouvoir en impliquant les gestionnaires dans le processus de planification; développer l’engagement personnel et l’effort de l’équipe afin de construire un accord et de se concentrer; briser les initiatives de changement en morceaux gérables; Etre pro-actif;

En restant dans le contrôle, les informations météo les périodes difficiles. En étant proactif, vous construisez un ‘laisse battre notre mieux« changement philosophie dans la culture de votre organisation. Un changement positif apporte des résultats positifs. Le changement réel doit être satisfaisant.. . et amusant!

Avec plus de 30 ans dans la gestion des opérations, Tom Northup comprend les complexités commerciales rencontrées par les cadres occupés d’aujourd’hui. L’ancien PDG et directeur de trois entreprises prospères, dont il a grandi à partir d’un deuxième joueur de niveau dans une position de leadership sur le marché, Tom est sa propre histoire de succès. Grâce à l’encadrement, de conseil, de mentorat et de formation, il fournit monde réel, l’expérience pratique et le leadership réfléchi tout en mettant l’accent sur le succès et les résultats durables. Tom cherche à faire une différence personnellement et professionnellement.