Wujud dari artikel ini, ialah untuk membahas mengapa kurang lebih usaha yang gagal, & hubungan ini kegagalan untuk perencanaan diimplementasikan Bisnis miskin atau terbatas. Kami adalah perusahaan percaya bahwa benar-benar setiap bisnis harus memiliki rencana. Idealnya, jika Dikau akan untuk menghasilkan rencana, ini harus menghindari beberapa kesalahan utama untuk mengasi bahwa itu bukanlah sebuah rencana bisnis berkualitas buruk. Di sini kita bakal membahas sepuluh kesalahan umum yang dapat dengan barang-kali dihindari, ketika menulis sebuah rencana bisnis.
Rencana leta dibangun dan ditulis dan mungkin berisi kesalahan pada ejaan, tata bahasa & tanda baca. Rencana Usaha, adalah refleksi dari bisnis Anda dan rencana leta dieksekusi dapat hadir signifikansi orang miskin. Anda kudu melakukan luas ulasan dokumen, untuk memastikan bahwa ada tidak ada kesalahan. Temukan berbagai informasi dan trik menarik budidaya ikan koi lainnya.
Presentasi daripada rencana ini tidak terpadu dan tidak memiliki struktur yang jelas. Presentasi dari tinjauan Anda adalah diantaranya yang disebutkan sebuah pemikiran dari bisnis Anda, & item berikut akan mengantarkan gambaran negatif kepada pembaca: margin tidak konsisten, hilang nomor halaman, grafik yang tidak lengkap dan meja tanpa judul atau hilang daftar isi.
Rencana belum selesai. Ada berbagai orang berbeda pedoman dan template yang dapat Anda gunakan sebagai dasar rencana dagang Anda, dan ini akan membantu untuk memberikan struktur dasar. Ada sejumlah kawasan yang berbeda yang kudu disertakan: Ringkasan Eksekutif rinci, memberikan ikhtisar perusahaan. Penjabaran SWOT; informasi rinci dalam sekitar fokus dasar, & khusus pelanggan Anda pada setiap pelanggan yang membuat lebih dari 25% daripada omset bisnis.
Rencana berisi terlalu banyak detail. Pokok rencana adalah sebagai berikut: mulai dengan Ikhtisar, atau ringkasan satu atau dua halaman, diikuti dengan susunan acara bisnis rinci halaman 10-15; ini harus diikuti sama lampiran rinci, dengan rincian lebih lanjut terkandung dalam.
Asumsi-asumsi yang terkandung di rencana bisnis tidak tepat guna. Anggapan-anggapan yang penting kudu menyinggung, dan mereka kudu rasional untuk termasuk itu. Banyak rencana bisnis melarat akan berusaha untuk memeram asumsi seluruh rencana. Penting bahwa Anda memeriksa asumsi yang Anda membuat tentang standar yang dapat diterima. Rencana tidak termasuk penjelasan yang memadai. Rencana dagang rinci harus disertakan angka rinci, grafik serta statistik yang akan memberikan paparan untuk setiap asumsi / proyeksi yang dibuat semua rencana.
Anda membuat pernyataan bahwa ada tidak tersedia risiko yang terlibat di usaha baru Anda. Tepat guna selalu ada beberapa point risiko, menempatkan ini pada cara yang tepat sangat penting. Selalu ada akibat. Memahami risiko bisnis Anda dan menyajikan mereka secara argumen yang koheren mengenai bagaimana Anda akan mengambil atau meminimalkan ini pasti harus dimasukkan dalam rencana bisnis Anda.